DX・ITプロジェクト事前診断サービス
成功を設計し、失敗を未然に防ぐ
あなたのプロジェクト、
「成功」の定義は何ですか？
投資対効果目標の達成
売上向上・コスト削減など、
期待した投資効果の実現
QCDの達成
品質（Q）・コスト（C）
納期（D）の計画⽔準の達成
経営・事業部門からの評価
プロジェクトの⽬的や成果に
対する理解と評価
私たちは、この3つが揃った状態を
「プロジェクトの成功」と考えます。
やるべきことはやった。
それでも、計画も成果も未達。
そんな経験はありませんか？
なぜDX・ITプロジェクトは失敗するのでしょうか？
失敗リスクの種は、開発が始まる前の「構想段階」に潜んでいます。
01.構想段階
ゴール設定・進め方・プロジェクト体制図・投資判断など、重要な「論点」の検討が不十分
02.そのまま進行
検討が不十分で、不安を残したまま、SI会社など社外パートナーと工程を先に進める
03.後工程で表面化
コスト・期間の膨張／システムが使われない／経営・事業部門からの評価低下など
だから、開発前に 「隠れたリスク」
を見極めることが重要です。
我々は、計画達成と
経営成果を支える、
DX／ITプロジェクト
事前診断サービス
を提供しています。
独自のノウハウで「システムを設計する力」だけでなく、「成功を設計する力」まで点検します。
System Design
システムを設計する力
品質（Q）・コスト（C）・納期（D）の計画水準を達成する
＋
Success Design
成功を設計する力
重要な「論点」と「進め方」を押さえ、IT投資を経営成果につなぐ
隠れたリスクを事前に
見極める力
実践を通して体系化した約100のチェック項目でプロジェクトを点検し、
潜むリスクと改善策を明らかにします。
こんな不安を感じたら、
一度点検してみませんか？
- プロジェクトの企画書・体制図、これでOK？
- この段階で投資判断して大丈夫？
- SI会社からの概算見積を信用していい？
- ベンダー選定の準備はこれでOK？
- 要件定義に進む準備はこれで十分？
- この施策って、結局何のためだっけ？
- 思ってたより要望が膨らみ始めてない？
- 進行中のプロジェクト、このまま進めて大丈夫？
こんな「失敗の芽」を診断します
- 後工程で開発費用が膨らむ進め方になっていないか
- プロジェクトマネージメントが失敗パターンに、当てはまってしまっていないか
- 経営・事業部⾨から「期待と違う」と⾔われないか
- 要望が増え続け、対象範囲が膨らまないか
- 問題に気づいても後戻りできない開発・投資判断の進め方になっていないか
- SI会社への相談タイミングや任せ方が、手戻り・追加費用を招かないか
- システム完成後、社内において適切な評価を得られない進め⽅になっていないか
約100のチェック項目を用い、企画内容と進め方を網羅的・体系的に点検。
診断レポートと打ち合わせで診断結果をご説明し、対応すべき課題と対策の方向性を共有します
事前診断サービス利用による
メリット
予めリスクを把握し改善することで、
プロジェクトの成功確率を⾼めます
経営への貢献と
社内での評価につなげる
システムの開発だけにとどまらず、施策が経営に貢献し、その成果が社内で正当に評価されるかという視点でも、プロジェクトを点検します。
プロジェクトのリスクを
網羅的に点検
約100のチェック項⽬を⽤いて、貴社のプロジェクトの企画内容や進め⽅を点検。⾒落としや検討が不⼗分な点を洗い出し、評価と改善点を診断レポートにまとめます。
中立的な第三者目線による
事前診断
開発に直接関わらない当社が、第三者の立場で企画内容や進め方を点検。当事者だけでは気づきにくいリスクや課題を、中立的かつ事業会社側の視点で洗い出します。
他の支援サービスとの
比較
| 項目 | 当社DX／ITプロジェクト 事前診断サービス |
プロジェクトに 関わるSI会社・ コンサルタント等 |
|---|---|---|
| 費用の 明確さ |
1件50万円・ 固定料金 |
人月契約等では工数・ 期間で費用が変動 |
| 依頼の 手軽さ |
診断だけの スポット依頼が可能 |
範囲・見積・契約条件の 調整が必要な場合 |
| 事業会社 視点 |
経営貢献と社内評価 獲得の視点に強み |
システムの完成（＝QCDの達成） が軸になる場合 |
| 第三者 視点 |
第三者として中立的な 事前評価 |
御社との関係性などが 判断に影響する可能性 |
| 網羅性 | 約100項目で 体系的に点検 |
診断方法が体系化 されていない場合 |
料金・プラン
| プラン | 価格（税別） | 内容 | 期間 |
|---|---|---|---|
| お試し診断 | 3万円 ／件 |
企画書精査＋フィードバックのみ（レポート無）。 1法人1回まで。対象範囲を絞って実施。 |
2週間 |
| スタンダード診断 | 50万円 ／件 | 企画書精査＋事前ヒアリング＋診断書作成＋フィードバック。 | 2〜3週間 |
|
プロジェクト構想 投資判断 伴走支援 |
個別見積 |
企画書作成に伴走し、 メール・電話・オンライン・対面等で随時アドバイス。 |
ご相談 |
| DX／ITアドバイザリー | 20万円〜 ／月 |
診断後の継続フォロー、個別相談、DX/IT組織運営など。 3ヶ月以上の契約を前提。 |
ご相談 |
※ご利用にあたって
- ・企画書を精査するプランでは、50ページ前後のボリュームを想定しています。
- ・伴走支援はアドバイスを目的としたサービスで、企画書等の作成代行は含みません。
- ・DX／ITアドバイザリーには診断レポート等の資料作成は含まれません。個別診断は別途「スタンダード診断」のご契約が必要です。
- ・各サービスの詳細な実施範囲・方法については、お申し込み前にご相談ください。
- ・DX／ITアドバイザリーの契約金額については相談頻度・内容によって要相談となります。
まずは小さく試したい方へ
お試し診断
（ 3万円・1法人1回まで）
対象範囲を絞り、企画書の精査とミーティング形式のフィードバックを実施。
サービス内容を実感いただく入口として配置します。
サービス導入の流れ
STEP01
ご相談・資料共有
メールまたはお問い合わせフォームよりご連絡。対象プロジェクトの企画書等をご共有
STEP02
お試し診断（任意）
ご希望の⽅には、対象範囲を絞り、１週間程度で実施するお試し診断（3万円）をご⽤意しています。※ご利⽤は1法⼈1回まで
STEP03
見積もり提出
ご相談内容や診断結果をもとに、必要な支援内容や進め方を整理し、お見積もりをご提出いたします。
STEP04
お申し込み
お見積もり・支援内容をご確認いただき、ご納得いただけましたら正式にお申し込み。ご契約後、診断・支援を開始いたします。
代表者プロフィール
株式会社 ORBIT
代表取締役
合田 泰
30年以上「事業会社側」で、DX／ITプロジェクトの
意思決定と実行を担ってきた知見をもとに診断します。
主な経歴
- ・一部上場企業グループの事業会社で、情報システム部門に通算30年以上従事
- ・直近は、グループの執行役員 兼 情報システム部門の責任者として下記に従事
博報堂DYホールディングス グループ情報システム局長
博報堂テクノロジーズ 執行役員 兼 コーポレートDXセンター長 - ・2026年、成功を設計する「SD2アプローチ™」の普及を目指し株式会社ORBITを設立
主な実績
- ・約23,000人が利用するIT環境の戦略立案と実行、IT組織・制度の変革を推進
- ・グループ約80社の基幹システムやOA環境の整備、ITセキュリティ強化
- ・基幹システム刷新2回、M&Aや経営統合に伴うシステム統合を多数推進
- ・グループ内200社以上が利用する財務・管理連結会計システムを導入
- ・新聞・雑誌広告業界の共同出資による業界共通基盤事業を立ち上げ
会社住所
〒150-0001 東京都渋谷区神宮前六丁目23番4号桑野ビル2階
「成功を設計する」ためのヒント集を無料配布中
成功を設計する「SD2アプローチ™」の具体的な実践ノウハウ、
事前診断チェックリスト、プロジェクト企画書テンプレート等を無料配布中。
Process編
進め方のノウハウ
Goal編
目的・成果設計
Scope編
対象範囲の設計
How
実現方法の設計
Decision編
意思決定の設計